为提高企业的核心竞争力，近年来，县经信局联合县财政局印发《嘉善县推进工业企业管理提升咨询诊断工作政策补助实施细则（试行）》文件，在全县企业中，积极开展企业管理诊断活动，四大举措推动企业管理创新。 一是加强培训辅导，提升管理知识。县经信局在调查摸底的基础上，通过宣传发动，将积极性高、发展前景好、有一定管理基础的企业列入培育对象，重点帮扶。为提高企业的管理水平，对这些企业加强了培训辅导，就精益生产管理的理念、流程、方法和工具进行全面讲解。通过集中授课和分散辅导相结合，面向企业中高层管理人员，有针对性地开展培训和现场辅导，使更多的企业经营管理人员了解和掌握精细化管理知识和技能。 二是加强调研诊断，开展专业咨询。引进专业的管理咨询机构，聘请组建专家指导组，对企业进行了全面走访和现场诊断，了解企业管理现状，梳理企业核心竞争力，对企业进行顾问式、指导式和咨询式的精细化管理推进辅导，提出企业精细化管理的诊断报告和改善咨询建议。由专家辅导企业制订实施方案，编制改善计划，导入提升精细化管理的方式，为实现企业精细化管理的提升改造做好准备。 三是专家驻企指导，现场改善提高。依靠专家团队的力量，组成专家组进驻企业，深入生产一线，对企业进行落地式现场指导，根据每个企业精细化管理的不足，专家组对每个企业出具企业“诊断报告”并实施整改。帮助企业落实精细化管理的各项标准，完善车间的操作管理流程，实现企业创新增效的目标，真正把各项管理措施落实到实处。 四是示范创建带动，加强宣传推广。按照政府组织、企业申请、专家验收、综合评定的思路，每年开展管理诊断验收工作。对实施管理诊断效果明显的，给予奖励，及时提炼总结学员企业中做得好的成功案例，树立一批在现场管理、流程管理、成本管理、制度建设、信息化建设等方面成效显著的典型和样板企业进行推广，不断巩固扩大我县企业推进精益生产管理活动取得的成效。以点带面，推进全县企业精细化管理的整体发展。
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